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一、遵循科學(xué)的分責(zé)制原則
冷庫工程施工建設(shè)中， 控制成本投入應(yīng)遵循科學(xué)的分責(zé)制原則， 冷庫工程施工總體由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任， 其他各崗位由其成員各司其職。冷庫工程施工成本預(yù)算工作油造價(jià)部門負(fù)責(zé)， 并進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算決算審核管理。冷庫工程施工技術(shù)方案的編制工作由技術(shù)部門負(fù)責(zé)， 并能即使的對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。全面核算工作由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。關(guān)于冷庫工程施工所需的材料的采購、運(yùn)輸和貯存等由物資部門負(fù)責(zé)，還應(yīng)提前做好市場調(diào)研。各崗位的員工對(duì)冷庫工程施工經(jīng)費(fèi)有監(jiān)督管控的責(zé)任， 只有全體團(tuán)結(jié)一致、 積極協(xié)作、 相互配合， 才能對(duì)冷庫工程施工成本進(jìn)行有效控制。
二、遵循明確任務(wù)管理原則
冷庫工程施工階段的成本控制基礎(chǔ)手段就是明確任務(wù)管理， 首先制定可操作性的施工計(jì)劃， 明確實(shí)施方針， 然后對(duì)各單位、 各施工隊(duì)及其工作人員， 應(yīng)有針對(duì)性把工作任務(wù)分配下去， 必須細(xì)化到個(gè)人， 明確員工的工作職能和成本管控責(zé)任， 進(jìn)行既定任務(wù)的層級(jí)分管。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績效管理， 進(jìn)行薪酬激勵(lì)， 持續(xù)提升個(gè)人、 施工單位的績效。
三、遵循動(dòng)態(tài)成本管控原則
冷庫工程施工建設(shè)中， 還應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)成本管控原則， 即設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理、 審計(jì)單位首先應(yīng)樹立成本管控意識(shí)。
主要對(duì)以下方面進(jìn)行成本管控：
1.防止由于冷庫設(shè)計(jì)方案變更及冷庫工程施工所造成的冷庫成本提高。
2.完成移交后由于冷庫工程質(zhì)量問題， 保修費(fèi)和返工費(fèi)會(huì)相應(yīng)增加， 施工階段加以預(yù)防控制。
3.在冷庫工程完工驗(yàn)收階段，對(duì)冷庫工程施工成本進(jìn)行持續(xù)的管控， 即快速追加合同款項(xiàng)并辦理冷庫工程結(jié)算相關(guān)手續(xù)。
4. 外部的動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)冷庫工程施工成本影響顯著影響， 一定要基于動(dòng)態(tài)環(huán)境開展成本管控。如工期的調(diào)整， 施工材料價(jià)格的變動(dòng)， 自然天氣的影響等不可預(yù)知的點(diǎn)滴波動(dòng)可能會(huì)帶來成本的大幅增加， 只有結(jié)合實(shí)際， 做好動(dòng)態(tài)成本管控， 方能降低冷庫工程施工成本， 提高施工企業(yè)的效益。
更多冷庫安裝、冷庫設(shè)計(jì)、冷庫施工、冷庫造價(jià)等問題，歡迎致電開冉制冷！
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